ビジネス/経済

社員を幸福にして、会社は発展。原理原則をはき違え、人材をくさらせるリーダーがなんと多いか。一丸となって危機を打開し、夢を実現するチームをどう育むか。京セラ、KDDIを創業し、経営する中で悩み抜いた末にたどり着いた、人や組織を生かすための独自の実践哲学・ノウハウを公開。若手経営者のための経営塾「盛和塾」の問答から厳選して編集。 第1章活力ある社風をつくる―見えざる部分が競争力に差をつける(硬直化した組織を立て直すには；みなが納得できる評価法はあるかほか)； 第2章社員のやる気を引き出す―夢を描き、心に火をつける(3K業種の仕事で、社員に夢と誇りを持たせるには；赤字脱却を果たしたとたん、不満が噴き出した社員をどうすればよいかほか)； 第3章幹部を育てる―共同経営者をつくる(会社が拡大するとき、古参社員の処遇をどうするか；能力に一長一短のある幹部の育成はどのようにすべきかほか)； 第4章自らを高める―尊敬されるリーダーとなる(トップとしての価値判断の基準をどう確立するか；トップは第一線に出るべきかほか)； 終章リーダーの役割一〇カ条

今、大注目の巨大マーケット水ビジネスを標準化の観点から攻める!!世界の最新動向から、標準化への取組みや問題点、標準化戦略の将来像までを詳述。官民の水エキスパート陣による執筆で、最先端の情報が満載!Q.なぜ、水ビジネスが注目されるのか?―世界中できれいで安全な水が求められており、21世紀は水の世紀といわれています。Q.なぜ、標準化戦略が必要なのか?―標準化により、日本に有利な技術の普及、コストダウン!より大きな市場獲得のチャンス!そのためにも日本の水関連技術が採用されるように働きかけることが不可欠です。Q.今、注目の最新動向は?―水ビジネスに関する様々な分野で標準化の動きが活発化しています。・クライシスマネジメント：自然災害・テロに負けない!・MBR(膜分離活性汚泥法)：標準化により普及の拡大が見込まれる!・処理水再利用：安全な再生水を農業用水等へ利用する!

全員参加の見える化を効果的に実践する!!! 効果的な見える化の組織的活動を実践するための基本的考え方と手法を体系的に説明。見える化の実践に欠かせない1冊です。 見える化の意義や効用・目的など基本事項から詳しく解説。 具体的事例で、見える化活用のポイントがわかる。各部門での展開を例示的かつ具体的に説明。

がんばる全ての人々へ。トヨタの第一線現場管理者奮闘記!!! 現場人の心根や仕事の仕方、職場の活性化につながるヒントを心に残るフレーズとともに紹介します。 今抱えている問題、これから直面する問題の解決の糸口がここにはある!現場力・人間力を育む。 『心で仕事をする』『現場を見よ。現場は生きている。』『企業は人なり』

誠実で地道なリスク・コミュニケーションは、深い信頼関係への近道!!・リスクってマイナスイメージをもたれない?・分かっているけど、どうしたらいいの?・実行しているけど、効果がよく分からない。<<リスク・コミュニケーションに対するこれらの疑問も明確に!>>・こうすれば効果的だったのか!・こんなに簡単なことだったのか!・リスク・コミュニケーションは怖くない!本書では、人や組織の心理の面に焦点をあて、モヤモヤしたわだかまりや疑問を解明します。

不確実とカオスの時代を勝ち抜く10X型企業、10X型リーダーの「発見」。厳しい環境にも負けないリーダーの姿を生き生きと描く。世界で800万部を突破した膨大な調査研究に基づいた定番シリーズの決定版。

論理の構造化、演繹法と帰納法、因果関係、仮説と検証…論理思考のベストセラー定番テキスト。演習問題・事例・解説を刷新。 クリティカル・シンキングの要素と考える基本姿勢； 第1部思考をまとめ、メッセージをつくる(大きな論理の構造をつくる；論理展開)； 第2部状況を分析する(現状を把握する；因果関係；仮説と検証)； 第3部ケーススタディ(総合演習)